Governance
De wereld om organisaties heen verandert sneller dan ooit. Nieuwe wetgeving, maatschappelijke verwachtingen en samenwerkingen volgen elkaar in hoog tempo op. Die dynamiek vraagt om wendbaarheid, maar ook om duidelijke besturing. Governance helpt daarbij: het geeft richting, brengt samenhang aan en zorgt dat beslissingen met vertrouwen genomen worden.
Toch merken veel organisaties dat hun interne structuur niet altijd aansluit op de buitenwereld. Bestuurders besteden steeds meer tijd aan externe ontwikkelingen en houden minder ruimte over voor de interne aansturing. De besluitvorming stokt, verantwoordelijkheden zijn diffuus en soms ontbreekt het overzicht: wie beslist waarover, en op basis waarvan?
Grip krijgen op besturing
Goede governance gaat verder dan een organogram of een reglement. Het draait om helderheid in rollen, mandaten en besluitvorming. Maar ook om gedrag, samenwerking en de manier waarop besluiten tot stand komen.
Organisaties moeten én willen sturen op meer dan alleen financiën. Bijvoorbeeld op resultaten op het gebied van impact, maatschappelijke relevante en duurzaamheid spelen een steeds grotere rol. Governance kan ook helpen om beter en breder te sturen. Met een goede governance zorgen organisaties ervoor dat vanuit de strategie, met de juiste sturing de uitvoering bijdraagt aan de uitdagingen waar ze voor staan.
In de praktijk betekent dat vaak eerst even vertragen. Uitzoomen om te begrijpen waar de knelpunten zitten. Waarom duren besluiten te lang? Waarom worden keuzes teruggedraaid? Waar liggen verantwoordelijkheden te onduidelijk of ontbreekt samenwerking met partners? Pas als je dat scherp hebt, kun je bouwen aan een structuur die echt werkt.
De menselijke kant van governance
Governance is niet alleen een vraagstuk over verantwoordelijkheden en statuten, het gaat ook over cultuur en gedrag. Over het lef om kritisch naar jezelf te kijken en te erkennen dat je als bestuurder of manager onderdeel bent van het systeem dat verbetering nodig heeft. Dat vraagt om openheid en kwetsbaarheid.
Daarom kijken we altijd integraal: naar de formele kant van besturing én naar de veranderkundige kant. Governance werkt pas als afspraken op papier ook gedragen en nageleefd worden in de praktijk.
Van inzicht naar verandering
Bij SeederDeBoer helpen we organisaties hun governance te versterken. Dat begint met een grondige analyse: hoe is de organisatie ingericht, wat gaat goed en waar knelt het? Daarvoor gebruiken we een integraal governance-model dat inzicht geeft in patronen en symptomen. We brengen niet alleen de structuur in kaart, maar ook de dynamiek eronder.
Vanuit dat inzicht helpen we keuzes maken. Soms vraagt dat om een aanpassing in de formele inrichting – bijvoorbeeld in de verdeling van rollen tussen bestuur, directie of toezicht. Soms ligt de oplossing meer in gedrag, samenwerking of besluitvorming. Wij combineren beide kanten: de ‘harde’ governance-structuur met de ‘zachte’ veranderaanpak.
Het resultaat? Meer duidelijkheid, betere samenwerking en besluiten die sneller én met meer draagvlak genomen worden. Organisaties krijgen opnieuw grip op hun besturing en bewegen met vertrouwen mee met de buitenwereld.
Ons onderscheid
Wij geloven niet in standaardoplossingen. Iedere organisatie vraagt om maatwerk, gebaseerd op haar eigen dynamiek, cultuur en ambities. We brengen theorie en praktijk samen, koppelen structuur aan menselijk gedrag en werken altijd in nauwe samenwerking met de opdrachtgever.
We adviseren niet vanaf de zijlijn, maar werken mee aan verandering die blijft. Zo bouwen we samen aan governance die niet alleen goed op papier staat, maar in de praktijk voelbaar verschil maakt.
Begin met overzicht
Goede governance begint met inzicht. Neem de tijd om scherp te krijgen hoe jouw organisatie werkelijk bestuurd wordt, waar de knelpunten zitten en welke keuzes nodig zijn om vooruit te komen.
