Innovatie
Je wilt jouw organisatie in beweging krijgen op strategische en maatschappelijke onderwerpen. Maar hoe geef je dit richting, hoe activeer je de voorlopers in deze verandering en stel je jouw mensen in staat om hun innovatievermogen te ontwikkelen?
Innoveren in en met netwerken
Toegankelijke zorg voor iedereen, leefbare wijken en de energietransitie. Grote maatschappelijke opgaven die geen enkele organisatie alleen kan oplossen. Ze vragen om een netwerksamenwerking tussen overheden, bedrijven, kennisinstellingen, maatschappelijke organisaties en inwoners. Iedere partij heeft daarin een betekenisvolle rol te spelen. Hoe organiseer je die samenwerking zo dat de gezamenlijke inspanningen bijdragen aan de opgave?
We zien in de praktijk dat zulke samenwerkingen vaak vastlopen. Mensen willen vooruit, terwijl partners verschillend naar de opgave kijken, belangen uiteenlopen of onduidelijk blijft wie waarover beslist. Veel hangt af van hoe de samenwerking is georganiseerd. Een effectieve netwerksamenwerking vraagt om richting, bewuste keuzes, organisatiekracht en het vermogen om samen te leren en bij te sturen.
Het Netwerkkompas
Het Netwerkkompas helpt om netwerksamenwerkingen uitvoerbaar te maken. Het helpt partners om te begrijpen waar de samenwerking vastloopt en te bepalen wat nodig is om verder te komen. Waar zetten we samen op in? Hoe organiseren we onze inzet? En wat levert die op voor het vraagstuk waaraan we werken? Het biedt houvast in complexe vraagstukken waarin eigenaarschap, belangen en verantwoordelijkheden verdeeld zijn over meerdere partijen.
Het Netwerkkompas bestaat uit vier samenhangende richtingen:
- Begrijpen: Samen begrijpen wat er speelt en wat er op ons afkomt.
- Kiezen: Een ambitie formuleren die mensen organiseert.
- Organiseren: De samenwerking zo inrichten dat zij duurzaam en effectief werkt.
- Realiseren: Samen leren, bijsturen en resultaten realiseren.
Vertrouwen vormt het fundament. Netwerken bewegen voortdurend tussen deze vier richtingen, afhankelijk van hun fase, context en ambitie. Het Netwerkkompas helpt om scherp te krijgen waar kansen liggen en wat nodig is om samen verder te komen.
Medewerkers activeren
Het resultaat van een strategievormingsproces is vaak een helder en inspirerend document waarin de richting en strategische thema’s van de organisatie zijn vastgelegd. Maar hiermee is de klus nog niet geklaard. De echte uitdaging begint nu pas: hoe zorg je ervoor dat medewerkers de strategie niet alleen begrijpen, maar er ook daadwerkelijk naar handelen, zodat de organisatie de resultaten behaalt die nodig zijn?
In de praktijk zien veel organisaties dat het opstellen van een traditioneel vijfjarenplan zijn waarde verliest. De wereld om ons heen verandert in zo’n hoog tempo dat het simpelweg niet meer mogelijk is om alles strak te plannen. Het communiceren van de strategie naar medewerkers is daarbij niet voldoende. Om écht beweging te creëren, is er meer nodig: activering, betrokkenheid en co-creatie.
En dat is waar onze innovatie experts in beeld komen. Wij helpen organisaties om innovatieprogramma’s te ontwerpen rondom hun strategische thema’s. Dit zijn programma’s die medewerkers niet alleen inspireren, maar ook activeren om aan de slag te gaan met de strategie.
Samen gaan we aan het werk:
- Medewerkers worden uitgedaagd om oplossingen te bedenken voor concrete strategische vraagstukken.
- We doorlopen een gestructureerd innovatieproces waarin ideeën worden omgezet in haalbare en praktische initiatieven.
- De oplossingen worden vervolgens in de praktijk gebracht, zodat ze direct bijdragen aan de strategische doelstellingen.
Op deze manier zorgen we ervoor dat de strategie niet blijft hangen op papier, maar tot leven komt binnen de organisatie. Medewerkers voelen zich eigenaar van de strategie, gaan ermee aan de slag en dragen actief bij aan de verandering die nodig is om als organisatie succesvol te zijn in een snel veranderende wereld.
Werken aan een innovatiecultuur
De wereld om ons heen verandert steeds sneller. Voor organisaties betekent dit dat de urgentie om innovatiever te worden groter is dan ooit. Maar om écht innovatief te zijn, is er meer nodig dan alleen goede ideeën. Het vraagt om een andere mindset, een frisse manier van kijken en een vernieuwende manier van werken.
In de dagelijkse werkzaamheden is deze innovatieve mindset meestal niet direct nodig. Hierdoor krijgen medewerkers vaak niet de kans om deze vaardigheden te ontwikkelen. Het goede nieuws? Een innovatieve mindset is aan te leren – en het beste leer je dit door te doen.
Met onze innovatieprogramma’s helpen wij jouw organisatie om twee doelen tegelijk te bereiken:
- We trainen medewerkers in het ontwikkelen van een innovatieve mindset: om anders te denken, creatiever te handelen en uitdagingen als kansen te zien.
- Tegelijkertijd gaan we samen aan de slag met de strategische en maatschappelijke vraagstukken waar jouw organisatie voor staat.
Door leren te koppelen aan de praktijk, ontstaan er niet alleen concrete oplossingen die direct toepasbaar zijn, maar ook een cultuur waarin vernieuwing en vooruitgang centraal staan. Medewerkers worden gemotiveerd om anders te kijken naar hun werk en dragen actief bij aan de innovatiekracht van de organisatie.
Zo bouwen we samen aan een organisatie die klaar is voor de toekomst: wendbaar, veerkrachtig en altijd in staat om te innoveren.
Innovatie programma’s
Met onze Innovatie Studio faciliteren wij het innovatieproces. Dit doen onze innovatie experts met behulp van drie actie-gedreven programma’s, voor elke fase in het innovatieproces een programma:
Ideeën generator
In de Generator worden teams uitgedaagd om creatief te denken en innovatief te handelen. De groep gaat aan de slag met strategische en maatschappelijke thema’s die toekomstbepalend zijn. In zes weken faciliteren we een exploratie van de thema’s waar obsessie met de uitdaging en validatie van potentiële oplossingen centraal staan. In dit proces bouwen de deelnemers hun creatieve en innovatieve kennis en vaardigheden op terwijl ze toekomstgerichte proposities ontwikkelen en toetsen, met de eindgebruikers. Deelnemers leren hoe nieuwe ideeën te genereren, deze ideeën om te zetten in actie, te valideren met eindgebruikers, en tot slot, om hun voortgang overtuigend te communiceren in een pitch.
Incubator voor veelbelovende oplossingen
De Incubator start met proposities die bewezen potentie hebben, maar meer ondersteuning en validatie nodig hebben voordat ze geïmplementeerd en opgeschaald kunnen worden. De Incubator biedt deze ondersteuning door middel van toegewijde innovatiecoaches die de teams begeleiden in een validatietraject geïnspireerd door pretotypen, lean startup en human centred design principes. Het doel is om gestructureerd prototypes te ontwikkelen en te valideren met eindgebruikers. Hiermee worden de volgende stappen gezet in de ontwikkeling van toekomstgerichte proposities die echt waarde leveren. Tegelijkertijd worden de volgende stappen gezet met betrekking tot de ontwikkeling van kennis en vaardigheden die de deelnemers in staat stellen om nieuwe proposities te ontwikkelen en toetsen.
Accelerator van bewezen oplossingen
De Accelerator start met bewezen proposities die klaar zijn voor implementatie en opschaling. De Accelerator faciliteert een iteratief implementatie- en opschalingsproces waar de focus ligt op het omzetten van de gevalideerde propositie naar tastbare impact. Door middel van dit proces wordt innovatie echt een nieuwe manier van handelen en impact maken. Implementatie en opschaling van nieuwe proposities is vaak een groot struikelblok in het innovatieproces. We zien vaak dat het goed lukt om nieuwe ideeën in isolatie te ontwikkelen en valideren, maar dat het proces spaak loopt zodra de innovatie in de dagdagelijkse werkelijkheid geïmplementeerd wordt. De Accelerator faciliteert een gestructureerd traject waarin teams begeleid worden om de innovatie effectief te implementeren en op te schalen. Hierdoor gaat er geen waarde verloren en genereren we blijvende impact.
