Als je anders wilt zijn, moet je het ook anders doen: een interview met Raad van Advieslid Jesse Segers
Onderwijs en adviseren lijken op het eerste oog twee verschillende vakgebieden, maar Jesse Segers legt een duidelijke link. Hij werkte jarenlang in het onderwijs en de ontwikkeling van leiders en organisaties. Zes jaar daarvan was hij rector van Sioo, het interuniversitair centrum voor organisatie- en veranderkunde. Inmiddels is hij actief als eigenaar van kleinschalig adviesbureau Ginkgo Consulting in Vlaanderen én lid van de Raad van Advies van SeederDeBoer.
Juist zijn achtergrond in het onderwijs kleurt de manier waarop Jesse naar advieswerk kijkt. Het onderscheid tussen opleiden en adviseren vindt hij soms zelfs wat kunstmatig. “Als je iemand opleidt, zorg je dat diegene na een gesprek of ontmoeting andere kennis heeft dan daarvoor. Maar als ik advies geef, doe ik dat toch ook?”
Eigenlijk is het gewoon hetzelfde: in beide werelden draait het volgens Jesse om leren en ontwikkelen. Je brengt kennis in, stelt vragen en helpt mensen vanuit een ander perspectief naar hun vraagstuk te kijken.
Als Raad van Advieslid zit de kunst in spiegelen
Tijdens zijn periode bij Sioo leerde Jesse SeederDeBoer en Jurgen Schut kennen. Na zijn vertrek bij Sioo vroeg Jurgen hem voor de Raad van Advies, wat goed past bij Jesse en waar hij enthousiast ja op zei.
Die rol neemt hij bewust anders in dan een toezichthouder. Hij wil kritische vragen stellen, nieuwe perspectieven aandragen en soms wat druk zetten op bestaande overtuigingen. De verantwoordelijkheid voor de keuzes blijft bij SeederDeBoer zelf.
Jesse kijkt onder meer naar de spanning tussen groei en identiteit. SeederDeBoer is inmiddels een middelgroot adviesbureau. Meer omvang vraagt om structuur en sturing, wat niet altijd makkelijk is voor een organisatie die bewust een eigen koers zoekt. Maar wel weer interessant als Raad van Advies om over te adviseren.
“Ik zie soms ook besturingsmechanismen waarvan ik denk: als je anders wilt zijn, moet je dit misschien ook anders doen. Dat is het spanningsveld waar je als organisatie in opereert.”
“Maar,” zegt Jesse ook met een lach, “Uiteindelijk is het mensen onder mensen, en dan wordt er gemenst.”
De bijzondere rol van oprichters, ook na hun overlijden
Op de vraag ‘wat heeft je het meest verrast in je rol?’ vertelt Jesse over zijn observatie rondom de rol die oprichters spelen in een organisatie. Dat werd voor hem zichtbaar na het overlijden van oprichter René Seeder (waar Pieter de Boer al eerder overleed). Jesse zag hoe zo’n moment vragen losmaakt die verder gaan dan strategie of structuur. Wie zijn we als organisatie? Wat willen we behouden? En welke verantwoordelijkheid draagt de volgende generatie?
“De diepte daarvan, vooral het existentiële, had ik nooit eerder zo gezien.”
Oprichters tekenen een organisatie door de kansen die ze mensen geven, de waarden die ze meegeven en de cultuur die mede onder hun invloed ontstaat. De volgende generatie bouwt daarop verder. Dat brengt een gevoel van verantwoordelijkheid met zich mee.
“Ze willen de bal niet laten vallen,” observeert Jesse. “Uit eerbetoon aan een geestelijke vader die hen kansen heeft gegeven en hen heeft gevormd. Tegelijkertijd voelen ze verantwoordelijkheid voor de volgende generatie.”
Jesse vindt het bijzonder om die dynamiek van dichtbij mee te maken. Vanuit boeken en onderzoek kende hij vraagstukken rond opvolging en verschillende generaties al. Maar nu ziet hij wat zulke veranderingen daadwerkelijk met mensen en een organisatie doen.
Verbonden aan een bureau dat het anders probeert te doen
Die menselijke kant is ook een belangrijk onderdeel waarom Jesse zich aan SeederDeBoer verbindt. Hij ziet een bureau met een duidelijke ambitie om advieswerk op een eigen manier vorm te geven. Jesse: “Ze proberen het echt anders te doen. Dat is niet gemakkelijk. Maar die ziel zit er wel in.”
Hij waardeert ook de verschillende perspectieven binnen de Raad van Advies. Zelf kiest hij nadrukkelijk voor de advieskant, terwijl andere leden meer vanuit toezicht en governance kijken. “Misschien is die mix net goed.”
Zijn rol blijft relatief klein in tijd, maar geeft hem veel terug. Hij krijgt een inkijk in de ontwikkeling van een adviesbureau dat midden in zijn vakgebied zit en mag daar af en toe een spiegel naast zetten.
“Heel tof om mee te mogen kijken naar zo een gedreven adviesbureau,” sluit Jesse af.
Meer lezen
