Interview met Breg van de Geer, Directeur Methodologie & Kennis
Vanaf 1 januari 2026 neemt Breg van de Geer een nieuwe rol op zich binnen SeederDeBoer. Ze start als Directeur Methodologie & Kennis.
Breg is al jarenlang een drijvende kracht binnen ons bureau en brengt een bijzonder combinatie van doorleefd vakmanschap, analytische scherpte en menselijkheid mee. Haar loopbaan begon in complexe publieke omgevingen, waar besluitvorming en verandering onder druk staan. Dit resulteerde in ervaringen die haar blik op organisaties blijvend hebben gevormd.
In dit interview vertelt ze alles over haar nieuwe rol en de visie die daarbij komt kijken.
Met welke ervaring en zienswijze kwam je binnen bij SeederDeBoer?
“Wat mij vanaf het begin heeft gedreven, is de vraag hoe organisaties tot goed handelen komen — en hoe je complexe werkelijkheid hanteerbaar maakt zonder haar tekort te doen. Ik heb altijd gewerkt op plekken waar maatschappelijke betekenis, zorgvuldigheid en de adoptie van verandering onder druk stonden.
Ik begon bij Justitie, bij het ICTbedrijf voor het Openbaar Ministerie en de Rechtspraak. Daar startte ik als projectsecretaris, groeide via de ondernemingsraad door naar directiesecretaris en zag ik van dichtbij hoe besluitvorming werkt wanneer er echt iets op het spel staat. Dat heeft me gevormd: mijn kracht zit in doorleefd vakmanschap.
Mijn achtergrond is HBO Bedrijfskunde en een reeks verdiepende opleidingen zoals Lean & Six Sigma Black Belt en Transactionele analyse. Maar eerlijk gezegd is mijn echte fundament gebouwd in de praktijk en verstevigd door SIOO — door te kijken, te luisteren, te reflecteren en verantwoordelijkheid te nemen. Dat maakt mijn blik nuchter, scherp en diepgeworteld in hoe organisaties écht werken.”
Hoe heb je jezelf ontwikkeld tot expert op het gebied van procesmanagement en de publieke sector?
"Met mijn bedrijfskundige achtergrond ben ik opgeleid in procesmanagement. Procesmanagement vormt de basis van de bedrijfskunde: het is een bril waarmee je doorgrondt hoe het werkt in organisaties. Ik heb het vak procesmanagement verder in de praktijk geleerd. De oprichters van SeederDeBoer – René Seeder en Pieter de Boer - hebben mij de professie geleerd, stap voor stap.
Dat fundament — procesdenken als lens — heeft mijn manier van kijken blijvend bepaald. In de publieke sector werkt dat nog sterker: daar zijn legitimiteit, zorgvuldigheid en verantwoording geen bijzaak maar corebusiness. Door die context leerde ik niet alleen de technische kant van processen, maar vooral hoe processen, gedrag, belangen en betekenis met elkaar verweven zijn. Dat maakt mijn vakmanschap stevig én menselijk.”
Wat hoop je bij te dragen in je nieuwe rol als Directeur Methodologie & Kennis?
“Ik wil vooral helderheid en richting brengen. En duidelijkheid over hoe wij als adviesbureau waarde toevoegen en waarop we aanspreekbaar zijn.
Het beeld van consultancy in de maatschappij staat onder druk. Adviseurs worden soms gezien als abstract, talig of losgezongen van de praktijk. Juist daarom vind ik het belangrijk dat wij expliciet laten zien waar onze toegevoegde waarde zit — niet in modellen of rapporten op zichzelf, maar in duurzame verandering die daadwerkelijk werkt voor organisaties en de samenleving.
Voor mij is het manifest Waarde toevoegen en aanspreekbaar zijn richtinggevend. (ben ik aan het schrijven met Marguerithe de Man van SIOO – wordt eind februari gepubliceerd). Ik wil dat we als adviseurs onze waarde voor klanten helder zichtbaar maken, én dat we aanspreekbaar zijn op de resultaten die we samen boeken. Juist in een tijd waarin maatschappelijke vraagstukken groter en urgenter worden, moeten we durven laten zien waar we echt het verschil maken.
Methodologie speelt daarin een sleutelrol: het is geen instrumentendoos, maar een manier van kijken en werken die zorgt dat onze interventies betekenisvol, logisch en overdraagbaar zijn. Dat wil ik versterken.
Door die methodologische scherpte te versterken, bouwen we niet alleen aan kwaliteit en consistentie, maar ook aan onze positie als adviesbureau.
Mijn ambitie is dat dit ons helpt om, terecht, hoog te staan in relevante rankings: niet als doel op zich, maar als erkenning van vakmanschap, maatschappelijke relevantie en aantoonbare impact.”
Hoe combineer je jouw kwantitatieve expertise met je kwalitatief-inhoudelijke competenties?
"Patronen blootleggen doe ik door verschillende bronnen naast elkaar te leggen — data, processen, interviews en observaties. In elk traject verzamel je puzzelstukjes die iets zeggen over wat er onder de oppervlakte speelt. Soms zit dat in cijfers, soms in de manier waarop besluitvorming loopt, soms in interviews waar mensen tussen de regels door veel vertellen.
Voor mij gaat het altijd om het totaalbeeld. Wat laten de feiten zien? Wat vertellen mensen? Waar schuurt het systeem, en waar schuurt de samenwerking? Door al die elementen samen te analyseren, ontstaat er een scherp zicht op de patronen die een vraagstuk dragen.
De betekenis ontstaat vervolgens in het gesprek: door te onderzoeken waarom die patronen er zijn, wat ze proberen te beschermen, en welke beweging realistisch én wenselijk is.
Dat is voor mij doorleefd vakmanschap: analytisch sterk, nieuwsgierig naar nuance, en altijd met aandacht voor de menselijke kant van verandering. Het is die combinatie die maakt dat je interventies ontwerpt die zowel feitelijk kloppen als echt realiseerbaar zijn voor de mensen die het moeten doen.”
Welke methodologische keuzes zijn in jouw ogen belangrijk voor de kwaliteit en toekomstbestendigheid van ons vakgebied?
“Voor mij draait methodologie om het toevoegen van betekenisvolle waarde, op een manier waarop we ons advies en ons werk kunnen verantwoorden én waarop we aanspreekbaar zijn. Niet door instrumentalisme of dichtgetimmerde blauwdrukken, maar door maatwerk dat herkenbaar, professioneel en zorgvuldig is.
Maatwerk zit voor mij in hoe we het gesprek voeren, hoe we aansluiten bij de context van de klant en hoe we onze aanpak zorgvuldig toepassen in het dagelijkse werk. We brengen wetenschappelijke inzichten naar de praktijk, maar we weten ook waar de grenzen van die wetenschap liggen — en hoe we daar, wanneer nodig, verantwoord overheen stappen.
De methodologische principes die voor mij essentieel zijn voor de kwaliteit van ons advies en ons werk zijn:
- Eenvoud in complexiteit. Niet versimpelen, maar helder maken wat ertoe doet. De essentie zichtbaar maken.
- Menselijkheid centraal. Ruimte voor ervaring, spanning, tegenkracht en nuance.
- Toetsbaar vakmanschap. Kunnen uitleggen waarom we doen wat we doen, welk effect we beogen en hoe we weten of het werkt.
Als we deze principes blijven hanteren, behouden we een manier van werken die zowel hoogwaardig is als toekomstvast.”
Wat gaat er voor jou precies veranderen in je nieuwe rol?
“Ik blijf opdrachten uitvoeren — dat is voor mij essentieel om het vak scherp te houden. Wat verandert, is dat ik mijn rollen als marktgroepleider Publiek en lead Procesmanagement neerleg. Die ruimte gebruik ik om me meer te richten op het scheppende werk: het verder ontwikkelen van ons vak, onze methodologie en onze professionele standaard.
Samen met de organisatie werk ik aan een duidelijke roadmap: welke keuzes maken we, hoe borgen we kwaliteit, hoe organiseren we collectief leren, en hoe zorgen we dat onze aanpak blijft aansluiten bij de maatschappelijke vraagstukken van deze tijd? Dat is het hart van mijn nieuwe rol.”
Hoe zou je jouw leiderschapsstijl omschrijven en hoe past deze binnen onze organisatie?
“Ik leid door te onderzoeken, te duiden en te verbinden. Ik probeer een gesprek te openen dat scherp is maar niet verhard, en richting geeft zonder vrijheid weg te nemen. Aandacht is daarbij een kernwoord: aandacht voor de bedoeling, voor vakmanschap, voor elkaar en voor wat nodig is — niet per se voor wat urgent voelt.
Ik denk dat dit goed past bij wie we als organisatie zijn: kundige professionals die willen groeien in hun vak, betekenis willen hebben voor klanten en samen willen bouwen aan kwaliteit.”
Op welke manier denk je jouw ervaring en vaardigheden in te kunnen zetten om bij te dragen aan de groei van SeederDeBoer?
"Ik verbind strategische keuzes met vakontwikkeling. Groei vraagt om het juiste samenspel: opdrachten om aan te werken én het vakmanschap, de methodiek en de werkwijze om die opdrachten met kwaliteit te realiseren. Verandering vraagt daarbij om hoofd, hart en handen: scherpe analyse, oprechte betrokkenheid en concrete toepassing in het dagelijks werk.
Met mijn achtergrond kan ik helpen om onze aanpak scherper en professioneler te maken, zodat onze waarde beter zichtbaar wordt én beter toetsbaar. Vanuit mijn opleiding bij SIOO en werkervaring heb ik geleerd methodisch precies te werken: zorgvuldig, reflectief en onderbouwd.
Omdat ik de historie van de organisatie ken en weet wat ons drijft, kan ik richting geven met een groot doorzettingsvermogen. Dat doe ik door intern koers te bepalen én extern het podium te nemen wanneer dat nodig is — ook symbolisch, via teksten, artikelen en het expliciet maken van keuzes.
Juist in de combinatie van methodische precisie en het durven afwijken wanneer de context daarom vraagt, zit voor mij de kracht van goed vakmanschap."
Wat hoop je verder te kunnen bijdragen in deze nieuwe rol?
“Ik hoop een cultuur te versterken waarin we openlijk reflecteren, elkaar bevragen en continu leren. Nu gebeurt dat leren vooral op individueel niveau; we hebben veel rituelen voor persoonlijke professionele ontwikkeling, maar nog weinig voor gezamenlijk leren. Juist de gezamenlijke professionele ontwikkeling wil ik versterken: samen terugkijken op wat we doen, expliciet maken wat werkt en wat niet, en daar collectief betekenis aan geven. Waar het normaal is om jezelf af te vragen: draagt dit bij aan waarde? Zijn we aanspreekbaar op wat we doen? En hoe weten we dat?
Dat is geen extra activiteit, maar onderdeel van het vak. Als we dat goed organiseren, groeit iedereen — en groeit het bureau vanzelf mee. ”
Waar krijg jij energie van? Wanneer heb jij een fijne werkweek gehad?
“Ik krijg energie van momenten waarop de kern van een vraagstuk scherp wordt. Wanneer een team ineens ziet wat het echte probleem is, of wanneer een interventie precies dat ene gesprek opent dat nodig was. Niet als losse actie, maar als het begin van duurzame verandering: een kleine maar voelbare verschuiving.
En een fijne week? Dat is een week waarin ik zie dat mensen groeien: collega’s die steviger in hun vak staan, opdrachtgevers die verder komen, of klanten die zeggen: ja, dit helpt ons echt verder. Voor mij zit dat plezier vooral in het besef dat we iets fundamenteels hebben bijgedragen — aan een organisatie in een nieuwe levensfase, of aan een vraagstuk met bredere maatschappelijke betekenis. Dan weet ik: hier doen we het voor.”
