De kracht van lotsverbondenheid: een interview met Raad van Advies voorzitter Peter van der Meij
Peter van der Meij vertelt over de evolutie die de Raad van Advies sinds haar ontstaan door heeft gemaakt, de verhouding met de maatschap en hoe hij de toekomst van deze Raad voor zich ziet. Sinds twee jaar is hij voorzitter. SeederDeBoer & Hieroo kende hij daarvoor op afstand via zijn oud-collega en vriend René Seeder.
Vanuit zijn lange ervaring als organisatieadviseur en bestuurder kijkt hij met een positief kritische blik naar de ontwikkeling. Daarbij staat één vraag centraal: hoe zorg je dat de manier waarop je een organisatie bestuurt, blijft passen bij de organisatie die je bent geworden?
Een kritische gesprekspartner, maar niet de baas.
De Raad van Advies ontstond in eerste instantie als een soort eetclub van René Seeder. “Daar was ik nog niet bij, maar dit deed hij met een aantal mensen die hij goed kende, om elkaar te treffen en te sparren over wat er gaande is en hoe de organisatie zich ontwikkelt. Dat is later een meer serieuze RvA geworden,” vertelt Peter.
Geleidelijk is ondertussen de hele Raad van Advies vernieuwd. Het is een uitgesproken gezelschap met veel deskundigheden en meningen. Er is ook steeds meer structuur in gekomen, waaronder een statuut, de rol van de Raad werd duidelijker en de betrokkenheid bij de organisatie groeide. Zo spreekt de Raad met nieuwe partners voordat zij toetreden tot de maatschap en vinden er jaarlijks gesprekken plaats met de partners over hun ontwikkeling en die van de organisatie.
Daarin is het wel belangrijk om de positie van de Raad goed voor ogen te houden. “Het is een maatschap, dus uiteindelijk trekken de partners aan het langste eind,” legt Peter uit. “Maak je als Raad van Advies niet groter dan je bent. Wees een kritische gesprekspartner, maar doe niet alsof je de baas bent.”
Een maatschap als krachtige bestuursvorm
De verdere professionalisering van de Raad staat volgens Peter niet op zichzelf. SeederDeBoer & Hieroo is de afgelopen jaren flink gegroeid. En bij een organisatie van die omvang horen volgens hem ook professionelere verhoudingen. Daar is hij kritisch over: de maatschap heeft volgens Peter intern in de manier waarop daarover wordt gesproken soms een te centrale positie.
Dat terwijl hij een maatschap wel een heel passende bestuursvorm vindt. Jullie als organisatieadviseurs weten natuurlijk als geen ander dat er niet één beste organisatievorm of -structuur is. De kracht van een maatschap is volgens Peter wel de langdurige verbondenheid tussen partners en de organisatie. Partners zetten zich voor langere tijd in en voelen zich persoonlijk verantwoordelijk voor wat de organisatie doet.
Daar gebruikte hij een mooi woord voor: lotsverbondenheid.
Van Raad van Advies naar Raad van Commissarissen?
In de toekomst van de Raad sluit Peter niet uit dat er wellicht een volgende professionaliseringsstap genomen kan worden. Toen hij begon vond hij dat niet per se nodig, maar met de tijd is zijn visie ook meebewogen. Een formelere structuur kan volgens hem helpen om de verhouding tussen partners, bestuur en toezicht duidelijker te maken.
“Mijn eigen ideeën ontwikkelen zich daarin ook. Ik denk dat een verdere ontwikkeling richting een Raad van Commissarissen best zou kunnen passen.”
Maar uiteindelijk is het vooral belangrijk dat de governance mee blijft groeien met de organisatie.
Intentie plus inzet plus resultaat
Peter werkt tijdens zijn carrière aan veel maatschappelijke vraagstukken en bewoog daarbij tussen publieke en private organisaties. Bij de overheid zag hij veel goede intenties en inzet, maar soms te weinig resultaat. In het bedrijfsleven zag hij juist erg de resultaatfocus, maar verloren ze vaak intenties uit het hoog.
“Wat ik bij SeederDeBoer zie, is dat alle drie tellen: de intenties, de inzet en het resultaat. Dat vind ik een hele vruchtbare combinatie, en daar zet ik me graag voor in als Raad van Advieslid.”
