Duurzaamheid op de werkvloer begint klein

Duurzaam ondernemen. Circulaire bedrijfsvoering. Klimaatbewust handelen. Het zijn termen die steeds vaker opduiken in strategieën en jaarverslagen. Maar op de werkvloer voelt duurzaamheid vaak nog als iets groots en ingewikkelds. Het wekt soms de indruk dat een bijdrage aan duurzaamheid pas telt bij het opstellen van beleidsplannen of het realiseren van een klimaat neutrale keten. Bij SeederDeBoer geloven we dat duurzame verandering begint met kleine keuzes. Keuzes die dichtbij liggen en makkelijk toe te passen zijn. Geen ver-van-je-bed-verhalen, maar concrete acties waar collega’s samen achter kunnen staan.

Duurzaam gedrag begint bij de dagelijkse keuzes

Veel mensen associëren duurzaamheid met ingrijpende veranderingen: zonnepanelen op het dak, CO₂-compensatieprogramma’s of het herinrichten van complete productieketens. Die initiatieven zijn belangrijk, maar ze mogen niet de indruk wekken dat je als individu pas iets bijdraagt als je het groots aanpakt.

Duurzaamheid begint namelijk niet in de boardroom, het begint bij gedrag. Bij het zetten van een kop thee in plaats van het pakken van een frisdrankblikje. Bij het stilstaan of het document echt geprint moet worden, of het ook gewoon digitaal kan. Of bij het weggooien van het afval in de juiste bak na de lunch. Dit soort keuzes zijn vaak laagdrempelig, maar als organisatie kun je ze wel stimuleren. Niet door regels op te leggen, maar door medewerkers uit te nodigen, te inspireren en soms een duwtje in de goede richting te geven.

Waarom het voor ons werkt

Als B Corp-gecertificeerd bedrijf zetten we ons in voor een inclusieve, rechtvaardige en duurzame economie. Die missie begint niet alleen bij onze opdrachtgevers, maar ook bij onszelf. Het vraagt dat we kritisch kijken naar ons eigen gedrag. Niet vanuit schuld of verplichting, maar vanuit de overtuiging dat het anders kan – en moet.

Duurzaamheid op de werkvloer vraagt om een cultuur waarin bewustwording groeit. Waarin het normaal is om elkaar te bevragen: “Hebben we dit echt nodig?” of “Kan dit anders, met minder belasting voor mens en milieu?” Die cultuur ontstaat niet van de ene op de andere dag, maar groeit door gezamenlijke kleine stappen en door ruimte te geven aan goede ideeën van collega’s.

Begin klein: zo maken wij duurzaamheid concreet

Goede plannen en ambities vormen een mooi vertrekpunt, maar echte impact ontstaat pas als je duurzame keuzes vertaalt naar de dagelijkse praktijk. Kleine, concrete aanpassingen maken het verschil zichtbaar én haalbaar. Wij zien de kracht van zulke subtiele veranderingen. Geen opgeheven vingertje, maar een slimme inrichting van de context: dat is waar de nudge-theorie om draait. Deze benadering, bekend van het boek Nudge van Richard Thaler en Cass Sunstein, laat zien dat mensen vaak pas voor het duurzame alternatief kiezen als dat logisch, zichtbaar en makkelijk is. Niet door dwang, maar door een vriendelijk duwtje in de juiste richting.

In ons dagelijks werk zie je dat terug in simpele maar doeltreffende initiatieven:

We vervangen individuele frisdrankblikjes door grote flessen biologische limonade. Dat scheelt verpakkingsafval.
De verschillende afvalstromen zijn duidelijk gemarkeerd, waardoor beter scheiden vanzelfsprekender wordt.
Onze mobiliteitsregeling stimuleert duurzaam reizen: van fietsvergoeding tot OV-opties, ook voor vakanties.
Leasen we toch auto’s, dan doen we dat volledig elektrisch.
We organiseren kledingruilmomenten op kantoor – een circulaire en sociale manier om bewuster met kleding om te gaan.
Door de sharing-is-caring-plank in de koelkast kunnen collega’s overgebleven eten met elkaar delen. Zo wordt er minder weggegooid en minder onnodig gekocht.

Deze kleine aanpassingen zorgen ervoor dat de duurzame keuze niet voelt als extra moeite, maar juist als de logische of zelfs leuke keuze. Dat is precies wat nudging beoogt: gedrag sturen zonder te beperken.

Het effect? Collega’s raken op een vanzelfsprekende manier betrokken, duurzaamheid wordt onderdeel van de werkcultuur en de drempel om bij te dragen wordt steeds lager. Niet omdat het móet, maar omdat het werkt.

Van kledingruil tot gedragsverandering

Een goed voorbeeld van zo’n initiatief is de kledingruil die we op kantoor gaan organiseren. De mode-industrie is een van de grootste vervuilers wereldwijd. Nieuwe kledingstukken vergen grondstoffen, water en energie. Door kleding te ruilen in plaats van te kopen, draag je direct bij aan een circulaire economie.

Na werktijd nemen collega’s kleding mee die ze niet meer dragen. Belhokjes worden omgebouwd tot pashokjes, spiegels geplaatst in vergaderruimtes en kapstokken ingezet als kledingrekken. Iedereen kan rustig door de rekken lopen om te kijken of er iets tussen hangt wat zij willen toevoegen aan hun eigen kledingkast.

We verwachten dat het een luchtig moment wordt van ontmoeting en bewustwording. Wat niet wordt meegenomen, doneren we aan een lokale kringloopwinkel. Het initiatief is laagdrempelig te herhalen en biedt inspiratie voor andere organisaties om ook een kledingruil op te zetten.

Wat levert het op?

Een duurzamere werkvloer levert meer op dan alleen een lagere ecologische voetafdruk. Het versterkt de onderlinge verbinding tussen collega’s. En voor het gevoel dat je, ook al lijkt het klein, bijdraagt aan iets groters. Zeker voor jongere generaties is dat essentieel: zij kiezen bewust voor werkgevers die maatschappelijke impact serieus nemen.

Daarnaast sluit het naadloos aan bij andere thema’s die binnen organisaties spelen, zoals vitaliteit, inclusie en zingeving. Duurzaamheid raakt alles: van de manier waarop we vergaderen tot de manier waarop we iets vieren.

Tot slot

Bij SeederDeBoer geloven we dat verandering mensenwerk is. Dat geldt ook voor duurzaamheid. Door in gesprek te gaan, samen te experimenteren en het goede voorbeeld te geven, maken we duurzaamheid op de werkvloer tastbaar en haalbaar. Als organisatie zijn we trots op de stappen die we zetten, hoe klein ze ook mogen zijn. En we nodigen iedereen uit om mee te doen. Want ieder mens kan impact maken. Juist op de plek waar je elke dag werkt.