Hugo Arts - Managing Consultant
“Systemisch kijken naar het energielandschap met innovatie en visie op organisatie”
De spanningen in het energiesysteem maken zichtbaar dat veel van de huidige knelpunten niet technisch zijn, maar voortkomen uit de manier waarop het systeem als geheel is ingericht. Netcongestie, wachtrijen en moeizame besluitvorming zijn symptomen van een systeem dat ooit ontworpen is voor voorspelbaarheid, maar nu continu moet omgaan met onzekerheid en technologische versnelling. En deze versnelling gaat niet alleen maar over techniek – ook de bedrijfsprocessen, leiderschapsstijl en organisatiecultuur moet hiervoor een innovatieslag ondergaan.
Mijn manier van kijken is gevormd door een deels technische achtergrond in Luchtvaart- & Ruimtevaarttechniek (TU Delft) en een latere verdieping in Business, Management & Economie (Universiteit NOVA SBE – Portugal). Die combinatie maakt dat ik systemen zowel analytisch als organisatorisch benader: wat gebeurt er fysiek en technisch, en welke keuzes, prikkels en samenwerkingsvormen sturen dat gedrag? Hoe reageren wij als maatschappij op deze verandering; en wat verwachten we van elkaar, van overheden en commerciële dienstverlening?
De oplossingen van de toekomst vragen om verandering in processen, governance en gedrag. Dat betekent anders kijken, voelen en denken. Als organisatie, als aandeelhouder, burger en klant. De energietransitie verlegt daarmee de kern van het vraagstuk: van optimalisatie binnen afzonderlijke organisaties naar het managen van samenhang in lange ketens van publieke en private partijen.
Mijn overtuiging is dat vooruitgang in dit soort systemen vraagt om een combinatie van technisch begrip, systeemdenken en verandervermogen. Verandervermogen vraagt iets van onze organisaties, onze overheid en van onszelf. Het nieuwe energiesysteem krijgt pas ruimte om te ontwikkelen wanneer we met gepaste moed kijken naar onze eigen verwachtingen en gedrag.
