Actueel

image

Als 60-jarige bedenken wat je later wilt worden

We moeten langer doorwerken, hebben vaker flexcontracten en technologische ontwikkelingen zorgen ervoor dat onze kennis snel verouderd. Deze trends zorgen ervoor dat duurzaam inzetbaarheid bij organisaties meer aandacht krijgt. Aukje Nauta, bijzonder hoogleraar en kroonlid van de Sociaal-Economische Raad, onderstreept voortdurend het belang van duurzaam inzetbaarheid van werknemers. Zij hanteert hierbij de volgende definitie: ‘’Duurzaam inzetbaarheid is het vermogen om werk te houden en nieuw werk te krijgen.’’ Hier gaat het om de combinatie van het hebben van werk nu én in de toekomst. Met de veranderende arbeidsmarkt is het belangrijk dat werknemers niet alleen kijken of ze hun werk op dit moment leuk vinden en aankunnen, maar ook nadenken over later.

Duurzaam inzetbaarheid

Werknemers hebben een groot belang bij duurzaam inzetbaarheid. Door technologische ontwikkelingen verouderd onze kennis in rap tempo: als je nu van school komt, is je kennis na 3 jaar niet meer up-to-date. Om duurzaam inzetbaar te blijven is het belangrijk om continu te blijven leren. Daarnaast zorgt flexibilisering van de arbeidsmarkt ervoor dat er steeds minder vaste contracten zijn en er minder baanzekerheid is. Als werknemer wordt je uitgedaagd om voortdurend aantrekkelijk te blijven voor de werkgever, om zo werk te behouden en nieuw werk te kunnen vinden. Door in jezelf te investeren, door continu te blijven leren en aandacht te besteden aan je vitaliteit, zorg je ervoor dat je aantrekkelijk blijft voor een werkgever. We moeten tenslotte steeds langer werken: op dit moment tot je 67e levensjaar. Het is belangrijk dat je jezelf afvraagt of je fysiek en psychisch in staat bent het werk tot je 67e levensjaar te verrichten. En vooral wat je zelf kunt doen om te  blijven werken.

Werkgevers

Ook voor werkgevers is het belangrijk dat hun werknemers duurzaam inzetbaar blijven. Allereerst is er financieel belang: als werkgever ben je bij ontslag lang verantwoordelijk voor de WW-verplichtingen van je werknemers. Hoe sneller oud-werknemers ander werk kunnen vinden, hoe minder lang werkgevers voor ze moeten betalen. Daarnaast zorgt duurzaam inzetbaarheid ervoor dat werknemers productiever, creatiever en innovatiever zijn. Werknemers de mogelijkheid geven te ontdekken waar ze nog meer goed in zijn, draagt bij aan de innovatie binnen het bedrijf. Het investeren in de ontwikkeling van je werknemers zorgt er ook voor dat werknemers gemotiveerder zijn en iets extra’s doen voor jouw bedrijf.

Kortom, voor zowel werknemers en werkgevers is duurzaam inzetbaarheid van groot belang. Bij veel organisaties staat duurzaam inzetbaarheid op de agenda, maar wordt er niet veel mee gedaan. SeederDeBoer is in mijn ogen wél een organisatie die zich hiermee bezig houdt. Het Consultancy Traineeship, waarin ik in september ben gestart, daagt mij continu uit om verder te leren, actief bezig te zijn met een gezonde levensstijl en na te denken over wat ik later als ik 60 ben wil worden.

Wil je meer weten over SeederDeBoer en ons Consultancy Traineeship? Neem gerust contact met mij op!

 

Bronvermelding:

Freese, C., Nauta, A., & van der Heijden, B. I. J. M. (2012). I-deals en Employability.

Nauta, A., De Vroome, E., Cox, E., Korver, T., & Kraan, K. (2005). De invloed van functietype op het verband tussen leeftijd en inzetbaarheid. Gedrag & Organisatie, 18(6), 326-337.

Van Vuuren, T., Caniëls, M. C., & Semeijn, J. H. (2011). Duurzame inzetbaarheid en een leven lang leren. Gedrag & Organisatie, 24(4), 356-373.