Veranderen, juist nu!
Column in Chief Financial Officer
Velen hebben al de nodige recessies doorgemaakt en hun bedrijf wel of niet door eerdere woelige tijden heen gesleept. In vele bestuurskamers worden maatregelen van toen weer van stal gehaald. Sommige bedrijven zijn al ver gevorderd met risicomanagement en hebben verschillende scenario's klaarliggen om de tering naar de nering te zetten.
Ondanks deze ervaring dreigen we te vergeten dat het juist in economisch mindere tijden loont om in te zetten op rendementsverbeteringen voor de lange termijn.
Over het algemeen beperken we ons tot kostenreducties en grijpen we terug op traditionele maatregelen die op de lange termijn onvoldoende soelaas bieden. Denk aan afvloeiing van (tijdelijk) personeel, versobering van de arbeidsvoorwaarden, marketinguitgaven beperken en innovaties terugdringen.
Het nadeel van dergelijke maatregelen is dat ze op de korte termijn gericht zijn en onvoldoende rekening houden met bedreigingen als een blijvende krapte op de arbeidsmarkt en veranderende bestedings- en kooppatronen door de vergrijzing en de invloed van internet. Op de langere termijn zijn daarom andere zaken van belang.
De column is gepubliceerd in CFO Magazine_2, maart-april 2009 en is geschreven door Rob Koppen (partner SeederDeBoer).
Geinteresseerd in het lezen van de gehele column? U kunt deze rechts op de pagina downloaden.