• Artikelen
  • CFO als geweten
  • Bruggen bouwen
  • Betere prestaties CFO
  • Ideale uitbesteding
  • Geloof in uitbesteding
  • Samenwerking CFO en COO
  • Shared services denkraam
  • Financiële criminaliteit
  • Moment van de waarheid
  • Standaard maatwerk
  • Veranderen juist nu
  • Uitdagingen Compliance
• In de pers
• Rapporten
• Boeken
• Columns

Sourcing Suboptimaal

Artikel in Chief Financial Officer

Sourcingsprojecten lijken veelbelovend, maar blijken vooral in de realisatie vaak lastig. Verankering aan de top en betrokkenheid van de CEO, CFO en COO en andere belanghebbenden in de besluitvorming zijn de meest gehoorde voorwaarden voor succes. Vooral CFO en COO lijken echter beperkt samen te werken.

Moeten we uitbesteden naar lagelonenlanden of kunnen we al genoeg verdienen door ons in Nederland te concentreren? Dergelijke vragen worden op dit moment aan bijna iedere bestuurstafel gesteld. Er is in elk geval volop aandacht voor sourcing, het opnieuw organiseren van functies en diensten van een organisatie, met als doel het efficiënter en effectiever managen van bedrijfs- en operationele processen, zowel op intern als op extern niveau, binnen eigen land of in het buitenland. Deze aandacht voor shared services, outsourcing, offshoring en andere vormen van sourcing heeft een volstrekt rationele achtergrond. De kwaliteit van dienstverlening kan veelal nog omhoog, terwijl de kosten omlaag kunnen. Dat is strategisch gezien uiteraard een aantrekkelijke optie voor veel organisaties.

Het hele artikel kunt u downloaden op deze pagina. Het artikel is geschreven door Theo Huibers en Jurgen Schut. Jurgen Schut is partner bij SeederDeBoer.

Het artikel is gepubliceerd in Chief Financial Officer, mei – juni 2006.