Het maken van de keuze om activiteiten uit te besteden of processen te concentreren in een shared service center is van strategische aard en heeft veel impact op de organisatie. Een geslaagde verandering begint met het formuleren van een goede strategie. Wat wilt u bereiken? Alleen kostenreductie? Of is er meer? Bijvoorbeeld het verkorten van de ‘time-to-market’, het oplossen van een structureel tekort aan kennis binnen de eigen organisatie of het flexibiliseren van het bedrijfsmodel.
Een succesvolle verandering eindig niet alleen met de verkoop van een bedrijfsonderdeel of het ‘inhuizen’ en samenvoegen van een aantal afdelingen. Het is essentieel de processen opnieuw te laten samenwerken, te leren werken binnen een nieuw kader met nieuwe afspraken en de juiste besteding van vrijgekomen middelen te vinden om de positieve uitkomst van de business case te waarborgen.
Wij beschikken over alle kennis en ervaring om u te helpen bij het gehele proces, zoals: