Bruggen bouwen

Artikel in Chief Financial Officer, september - oktober 2007

Stel dat er een transformatie van een bedrijf of afdeling nodig is, maar het eindpunt, en daarmee de kloof met de huidige situatie, is onbekend? Dan lukt het niet een goede projectdefinitie te maken. Hoe dan te werk te gaan?

We kennen allemaal de agenda van de meeste CFO’s. Lagere kosten door standaardisatie en uitbesteding van processen. Hogere toegevoegde waarde door een verbeterde controlfunctie. Effectievere beheersing van processen om te voldoen aan verschillende wetten en regels. Sterkere gerichtheid op de waardecreatie van de organisatie. De inhoudelijke oplossingen zijn vaak complex genoeg, maar meestal wel te bedenken. Hoe krijg je de agenda echter gerealiseerd en hoe ga je op een hoger niveau acteren? Dat is een belangrijke vraag die veel CFO’s moeilijk beantwoord lijken te krijgen.

Het hele artikel kunt u downloaden op deze pagina. Het artikel is geschreven door Annemieke Roest en Jurgen Schut. Annemieke is Senior Vice President bij ABN AMRO en verantwoordelijk voor de afdeling Accounting & Reporting Services binnen Finance NL. Jurgen Schut is partner bij SeederDeBoer.