CFO als ‘geweten’

Artikel in Chief Financial Officer - juni 2009

De CEO wordt tegenwoordig afgeschilderd als het stereotype van de opportunistische bestuurder. Naast een  dergelijke CEO moet de CFO wel de behoudende bestuurder vertegenwoordigen die op het geld en op de waarde van de organisatie let. En niet alleen dat. In veel organisaties en ook maatschappelijk wordt de CFO een belangrijke verantwoordelijkheid toegedicht op het vlak van ethiek en integriteit.

Er wordt dus nogal wat van de CFO gevraagd. Niet alleen een ‘bedrijfseconomisch geweten’, maar steeds meer ‘het geweten’ van de organisatie. Een belangrijke positie. Een positie die ook een grote hoeveelheid vragen en uitdagingen met zich meebrengt. Zeker met vers in het geheugen al die gerenommeerde organisaties die ten onder zijn gegaan aan gebrek aan ethisch besef.

Hoe kun je als CFO invulling geven aan deze positie? Alle bestaande uitgangspunten lijken in dit verband weinig houvast te bieden. Meer regels alleen helpen niet. Nog meer opleiding lijkt niet zo zinvol. Meten blijkt toch niet tot het alomvattende weten te leiden. Nog meer toezicht of verantwoording levert ook niet zoveel op. Het antwoord ligt in het verhogen van het zelfbewustzijn van de financiële organisatie.

Het artikel is geschreven door Ilja Rexwinkel (managing consultant SeederDeBoer) en Jurgen Schut (partner SeederDeBoer). U kunt het gehele artikel hier downloaden: 200906 – CFO als geweten van de organisatie – CFO mei-juni 2009.